L’approccio data driven e l’automation stanno stravolgendo le regole dell’industria manifatturiera e, tra tutti i C-level, oggi, il CFO è quello che può essere più determinante per migliorare la gestione della supply chain e della produzione.
Tuttavia, per supportare l’azienda in azioni strategiche precise e migliorare le performance aziendali, il CFO deve intraprendere un percorso di evoluzione che non avviene in automatico e necessita di nuove competenze e conoscenze.
Ma quali sono le competenze che ogni CFO deve acquisire per indirizzare in modo più mirato gli sforzi di marketing e vendita?
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