L’approccio data driven e l’automation stanno stravolgendo le regole dell’industria manifatturiera e, tra tutti i C-level, oggi, il CFO è quello che può essere più determinante per migliorare la gestione della supply chain e della produzione.
Tuttavia, per supportare l’azienda in azioni strategiche precise e migliorare le performance aziendali, il CFO deve intraprendere un percorso di evoluzione che non avviene in automatico e necessita di nuove competenze e conoscenze.
Ma quali sono le competenze che ogni CFO deve acquisire per indirizzare in modo più mirato gli sforzi di marketing e vendita?
Approfondisci nel nostro Vademecum per i CFO di nuova generazione:
- Le 4 capacità che non possono mancare al CFO di nuova generazione.
- Cosa significa diventare un vero consulente dei decision maker.
- L’automation a supporto della governance finanziaria.
- Come i financial analytics possono aiutare i CFO del manufacturing.
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