La rapida evoluzione dell’economia digitale, l’approccio data driven e l’automatizzazione delle attività a basso valore aggiunto stanno ridisegnando le organizzazioni di servizi di banking & finance. 

 

I CFO rivestono sempre più un ruolo chiave nel definire la direzione strategica dell’azienda ma per dimostrarsi all’altezza devono evolvere e diventare business advisor.

Ma come liberare il CFO da attività ripetitive come la chiusura del bilancio, il consolidamento o il reporting finanziario? E quali sono le competenze che deve acquisire per agire come un vero consulente dei decision maker?

Approfondisci nel nostro Vademecum per i CFO di nuova generazione:

  • Cosa significa diventare business advisor.
  • Le 4 capacità che non possono mancare al CFO aziendale.
  • L’automation a supporto della governance finanziaria.
  • L’utilizzo del Cloud per valorizzare al meglio i dati.

Semplifica la governance finanziaria e libera il CFO dalle attività ripetiti

POPUP