I CFO rivestono sempre più un ruolo chiave nel definire la direzione strategica dell’azienda ma per dimostrarsi all’altezza devono evolvere e diventare business advisor.
Ma come liberare il CFO da attività ripetitive come la chiusura del bilancio, il consolidamento o il reporting finanziario? E quali sono le competenze che deve acquisire per agire come un vero consulente dei decision maker?
Approfondisci nel nostro Vademecum per i CFO di nuova generazione:
Semplifica la governance finanziaria e libera il CFO dalle attività ripetitive: scarica il white paper >>